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ERP系统确实能够有效降低经营成本

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2018-12-29

  ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首,意义是“企业资源操持”,也就是说,要对企业的资源进行有操持的管理,即经过历程对资源的公正调配和使用,阐扬其最大的成果,镌汰资源占用资本。企业资源告急包罗人、财、物、时间四个方面;但在实际利用中,ERP告急用在财务和物料两方面的管理。大家熟悉的一些做法,着实就是ERP的内容,例如,财务上,要尽管镌汰资金占用、加快资金周转、盘活聚集资产、收款台帐、付出台帐等等。物料管理上,尽管镌汰原材料和备配件的库存 ,以致做到“零库存”,或是尽最大主动低沉成品、半成品的库存。很显着,ERP系统切当可以大概大概有效低沉策划资本,这是它的“得”。


  鄙谚说,有得必有失,在ERP管理上,一样也是这样,偶尔,其所“失”弘大于所“得”。请看两个案例。


  案例一、广州市某着名面粉厂的材料 库存管理


  该厂一直很是重视材料采购管理,畴前已引入了ERP管理,每一个月都召开消-产-购联席聚会会议,拟订销售、生产和材料采购操持,采购部门则“照单抓药”,主动满足生产部门的须要,并把库存使用在两个月的生产用量之下,显着地低沉了材料占用资本。但是,在2000年下半年开端,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场互助剧烈,面粉产品的价格不可以大概大概同步前进,为了连结策划和市场的占有率,该厂不得纷歧边买较高价的材料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也锐利,结果昔时严重亏损。

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  案例二、佛山市某粮油实业公司的材料库存管理


  同是粮食行业的面粉厂,一一直也很是重视材料的采购库存管理,但他们没有生硬地凭据ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席聚会会议,谈判销-产-购操持,但聚会会议最告急的内容是分析小麦材料价格走势,并凭据分析结论做出采购决定(请注意:该公司不是凭据生产操持来做采购操持!)。当判断材料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就徐徐镌汰库存。该公司有3万吨的材料仓库容量,满仓可以大概满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就久有存心在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,偶尔侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。恰是经过历程这类“低价吸纳,待价而沽”的材料管理绝招,该公司在过去的十多年里,不但可以大概大概宁静度过材料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。相关阅读:中小企业如何利用ERP系统降低成本?


  这是该公司基于策划战略的ERP管理的乐成!这肯定是单纯实验ERP系统软件管理所不可以大概大概做到的!


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