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ERP选型前的准备作业以及选型标准

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2019-01-03

  触摸过ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源方案)的人,大多应该都听说过这样一句话:“上ERP找死,不上ERP等死”,反正都是死,ERP体系有这么可怕吗?其实不然,ERP软件建造的重要性不言而喻,是企业信息办理出资的要点,正确施行将会给企业发挥巨大的作用。本文将环绕ERP体系施行的第一步作业--软件选型进行简要阐述,希望能协助那些方案施行ERP的企业在追寻ERP的道路上走得愈加顺利。


  选型前的准备作业


  企业在上ERP项目之前,必须要考虑这些问题:


  √ 剖析自身的办理特征;


  √ 选型小组成员断定。


  √ 清楚企业的现状、制定开展方案;


  √ 清晰引进ERP体系的目的及需求剖析;


  √ 结合企业财务状况,做好预算;


  提前进行或提前做方案,这样在挑选ERP体系时才干做到有的放矢。不然,在众多ERP厂商中无目的的挑选,既有或许迷失方向,浪费时间,还有或许造成直到项目施行后才发现软件功用与企业的出产类型不相习惯。


  了解ERP厂商


  伴跟着商场的需求,ERP体系办理厂商如雨后春笋般推向商场,企业在挑选时面临着多种挑选。比如国外首要有SAP、Oracle、Microsoft、Infor 、Epicor、Sage、NETSUITE、IFS、IQMS、Syspro等;国内首要有用友、金碟、智邦国际、浪潮通软、东软、宝信、航天信息、速达、任我行、金算盘等。他们有的已经在ERP职业做了好久,积累了丰厚的经历;有些厂商则是从财务软件转型做ERP,这样的厂商,他的ERP软件或许在财务模块上的功用很强,但在其他模块就有或许存在弱点;还有的仅仅刚刚起步,但他们在ERP职业中各有千秋。剖析一下目前商场上的ERP软件厂商,根据商场份额排名大致能够分为三类:


  1、高端产品商场:


  如SAP、Oracle、Microsoft。它们功用强大,功用安稳、体系安全性高、具有开放性和可扩展性等特色,但施行杂乱、施行难度大、周期长、价格昂扬。要成功施行这样的ERP软件,价位一般在百万元以上。这样的体系合适大型企业集团,业务需求纷繁杂乱,并有足够预算。


  2、中端产品商场:


  全球排行在10名左右的ERP软件如IFS、IQMS、Syspro等。这些ERP软件在某些职业范畴的跨国公司办理方面有成功经历,往往在某个或某几个职业具有专业版本和相当强的优势。


  3、低端产品商场:


  首要是全球排行在20以后ERP软件。这些ERP软件施行周期短、价格低,但其安稳性、安全性及功用丰厚程度方面差强人意。


  需注意,企业在ERP体系选型方面,不要盲目寻求最好,也不要由于资金紧张就挑选不成熟的ERP软件,企业应该充分考虑自身的运作特色和功用价格比进行挑选。

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  ERP体系选型


  企业在有的放矢地了解了ERP厂商之后,面临琳琅满目的各色ERP软件,现在开端要挑选恰当的ERP了,这儿建议企业能够从下这些方面来考察ERP厂商,


  1、专业布景


  √ 是否有企业地点职业的施行经历?ERP厂商应该在相关职业有成功应用和相关职业的办理经历。企业ERP体系建造的实践及专业性非常的强,ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的施行作用。


  √ 是否能供给企业信息化建造的解决方案?


  √ 是否了解企业的详细运作形式和把掘企业的真实需求?企业的ERP体系建造不是“坐而论道”的事情,而是要实在能解决企业的详细问题。


  √ 是否真实踏实地在做该范畴的作业?由于企业的ERP体系建造是一个长时间的作业,所挑选的集ERP厂商应该是专心在此职业。相关阅读:电商行业应该怎样更好地运用CRM软件?


  2、技能实力


  √ 企业是否会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化中?软件开发尤其是要重视企业的研发办理才能,一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的必定份额。


  √ 企业研发、施行团队的才能怎么?


  √ 能否供给及时、方便、优质、健全的技能支持?技能支持的好坏直接影响企业的详细施行和运用。


  3、产品实力


  √ 是否涵盖了企业的首要业务范围?


  √ 产品是否满足企业可持续开展需求?ERP厂商不但要供给合理的ERP产品来满足企业的需求,更要供给习惯企业未来开展的解决方案。


  √ 是否满足企业现阶段需求?


  √ 是否具有剖析、优化和习惯企业办理流程变化的功用?


  4、效劳和咨询才能


  √ 是否供给咨询效劳?企业的ERP体系建造,有时并不是一个企业能彻底解决的,就需要ERP软件厂商能站在企业的高度为企业供给相关的咨询效劳作业,以满足企业的不同要求。


  √ 是否能为企业供给其他的增值效劳才能?


  5、其他


  √ 体系是否足够安全和安稳?


  √ 是否能与企业现有体系集成?目前大多数的企业的信息化建造都不是“白纸一张”,而是在单元技能方面取得了必定的实质性的开展,因此,企业在挑选集成商时必定还要考虑能否承继企业现有的体系,或完结对现有体系的良性改造,完结企业信息化建造的平稳过渡。


  企业在清晰了自身的需求后,还应清晰ERP厂商能供给什么?只有在全方位的考察之后,企业才或许成功地完结ERP体系项目的选型作业。由于企业的信息化建造是一个长时间的体系工程,需站在企业全体信息化的全局上来断定ERP软件厂商。


  选型注意事项


  1、企业是主角


  企业在ERP体系建造过程中,摆正企业与ERP厂商之间的联系非常要害,企业必定要树立企业的ERP体系建造不该该由ERP厂商独立完结的观念。“主角”是企业自身,而ERP厂商仅仅是“副角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和详细施行的地位。摆正了联系,才干更好的进行合作,将两边的优势会集,完结“专业人做专业事”。


  2、转变办理理念


  用先进实用的办理理念理顺企业现有的办理;需要时制定企业结构调整方案,尤其是要害业务的流程重组。


  3、着重软件的实用性


  技能的领先性和技能的实用性一直困扰企业ERP体系建造时的选型,单纯寻求技能的先进性和实用性都是不足取的,企业应该结合企业自身的实践,在寻求先进性的一起着重实用性,而且必定要站在整个企业信息集成的视点来挑选软件,而且要实在注重于体系的集成和开放。


  4、全体规划、分步施行


  全体规划是体系的“全体”,是体系的“全体规划”,是完结整个体系的“技能途径”,总体规划一般不承当详细的项目规划,是整个研发作业中不可缺少的技能总纲。在详细施行过程中,要从简单技能下手,敏捷向广度和深度开展。在应用的基础上启发更广泛、更深化的需求,一起经过效益驱动能够以树立企业建造信息化的决心,削减企业一次投入过多,负担过重而带来不必要的危险,分步施行一起能够紧跟信息技能开展的前沿。


  5、清晰目标


  便是不要偏离体系建造的最终目标,完结企业的全体的信息集成。


  6、高层领导参加


  确实领会“一把手工程”,也便是不仅仅是企业的最高领导亲身参加,还应该包括整个决议计划层的参加决议计划,是一个企业的高层领导组成的领导班子,是广义上的“一把手”。


  7、施行、训练和效劳偏重


  企业ERP体系建造是一个体系工程,企业要确立技能先导、软件跟上,施行、训练和效劳偏重的理念。


  ERP体系能够将企业外部客户需求、内部出产制作流程以及供货商资源整合在一起,然后体现以客户为导向、商场为中心、整合企业资源的经营宗旨,提升企业的中心竞争力。跟着信息技能的不断开展,企业信息化成为企业不可或缺的一环,而ERP作为必要手段,怎么挑选ERP软件,削减企业危险,是信息化建造过程中至关重要的事情。当然,如果您对于ERP、CRM等企业信息体系的挑选、施行有任何疑问,欢迎联系,咱们的咨询顾问将非常乐意为您解答。


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