职工在日常作业中对日常业务的办理总是因为作业杂、时刻紧，总会发作作业遗忘、资源孤岛的情况发作或时刻发作抵触，假如用OA协同，就能够处理这些问题，将日程安排和事情使命列出来，将自己需求同享的资源同享给需求的人员，保藏资源，以便日后有用。将平常该做的事情列成一张表，做好之后就用红笔划掉，因为这么一来，每划掉一项就可以确定“这项工作已经完成”，当时心中的成就感与满足感，即成为下回工作意念的来源。

　　主要功能

　　1 OA协同

　　1.1 使命清单

　　职工想要参与每日使命清单，此职工一起想同享使命清单给主管和搭档以便利他们查找。

　　1.2 日历中方案事情

　　雇员想要方案每天的事情。他期望能够查找其每日的作业而且与主管和搭档同享日程表在这个场景中。

　　1.3 增加和同享联系人

　　职工为了个人或商业需求增加联络信息。在体系中，职工能够在体系中保存一切联络信息。运用体系联络功能能够带来很多好处。

　　1.4 仿制文章到记事本/杂志

　　雇员想要保存一个重要的文章。另一名雇员或许想要向杂志中输入记载。体系的记事本/杂志功能答应雇员能够从互联网上仿制和粘贴文章。而且，它还能够处理普通文档和HTML文档。

　　1.5 增加和进入到喜欢的链接

　　喜欢的链接能够存储重要的网址链接，像客户公司的链接，个人链接和任何网页。用户能够在任何地址拜访这些链接。

　　1.6 运用电子邮件账户查阅外部电子邮件

　　运用IMAP电子邮件协议，邮件被保存在长途服务器中，但是邮件账户一切者能够从本地核算机读取，删除，回复和转发电子邮件。体系供给一个从公司或个人邮件账户中检索电子邮件的平台。相关阅读：LiiYoo-OA大大降低了应用难度和实施成本

　　2 搭档间沟通

　　2.1 发送音讯而且检查音讯回馈

　　一个组织中，雇员一般运用外部电子邮件，像LotusNotes,OutlookExpress,等彼此沟通。评论一个主题时会运用很多繁复的电子邮件沟通。假如某人决议在相同主题中写一个新邮件那么整个沟通或许被中止。

　　2.2 查阅新音讯并发送音讯回复

　　查阅新收到的音讯对公或对私，对内或对外的信息，而且提示新音讯数目，并能够及时回复音讯。

　　2.3 发送指示性音讯

　　主管有一件很重要的作业通知给他的职工，但他不想让这则音讯以普通音讯方法发送给职工因为这种方法易被职工忽略

　　2.4 查阅辅导性音讯并回复该音讯

　　雇员发现因为一切音讯集中在同一个音讯队而丢失了主管发的音讯

　　2.5 查阅辅导性音讯的回复

　　主管发送了指示型音讯而且想要阅读该音讯的回复

　　主管能够发送指示型音讯给任何职工。此音讯不会被发送到普通音讯行列中，而是被发送到指示性音讯队中。

　　2.6 树立用户组

　　职工想要向一组搭档发送音讯，但并不想从搭档列表中逐一参与

　　他能够增加这些人到一个用户组。他能够增加搭档，项目成员，朋友或许主管。他能够：

　　创立新的用户组

　　增加成员

　　2.7 向用户组发送音讯

　　职工现已树立一个用户组，他能够发送音讯，而且从用户组中挑选发送方针

　　2.8 掌管评论而且查阅参与人的回复

　　职工遇到了个作业问题，他需求别人的定见。例如，主管需求职工的定见来做些非正规的决议方案，抑或某个职工在某些特殊问题上需求一些有经验搭档的定见。

　　体系为组织中的任何人供给了一个评论空间。于是，在组织中的沟通变得更加有用

　　2.9 评论回复

　　评论掌管人创立了一个评论后，参与者能够承受并经过创立新的议题回复。此新议题作为评论议题的回复

　　2.10 回复评论议题或为现有的评论创立论题

　　在评论议题中参与者能够挑选回复现有的议题或创立一个新标题（直接回复主题）。

　　3 主管与职工间沟通

　　3.1 提交开支陈述

　　因为以下原因职工需求提交开支陈述:同客户吃饭;作业出差;交通费用;或供给公司作业需求这种情况下,财政部会预付职工￥200元,而且他要打印一份被主管批阅的陈述并将其上交到财政部。

　　3.2 认可开支陈述

　　主管收到了需求其批阅的开支陈述，他需求检查以决议是否同意

　　3.3 树立个方针

　　在体系中，方针能够被职工树立而且提交给主管批阅。假如主管否决了职工的方针那么职工需求从头树立方针而且从头提交。往复间，职工需求将方针修正到直到主管认可而且两边都认可。

　　3.4 创立方针

　　提交给主管批阅

　　3.5 同意方针

　　在体系中，方针能够被职工树立而且提交给主管批阅。假如主管否决了职工的方针那么职工需求从头树立方针而且从头提交。往复间，职工需求将方针修正到直到主管认可而且两边都认可。

　　3.6 要求职工定时提交陈述

　　主管想要让他的职工定时提交现状报表以便于他了解他们的体现。主管详细会了解现在使命的完成情况，未来的方针和一些未预见的问题等。

　　3.7 编写现状报表

　　假如主管需求，职工有责任提交现状报表

　　现状报表中，职工能够：包括方案使命，日程安排和项目使命自我评价陈述。

　　3.8 检查与鉴定职工的现状报表

　　主管需求现状报表而且要检查和鉴定该陈述

　　3.9 检查现状报表

　　雇员期望检查他现已提交而且被主发布的陈述。

　　3.10 创立并提交时刻卡

　　在体系中，职工需求向主管提交时刻表以获取同意。主管能够批阅时刻表来协助财政部分核算薪酬

　　3.11 认证时刻卡

　　在体系中，职工需求向主管提交时刻表以获取同意。主管能够批阅时刻表来协助财政部分核算薪酬

　　4 综合办理

　　4.1 编列组织的结构

　　运用体系之前必须编列组织的结构。超级办理人（默认用户名：admin,密码：admin）是从Holili赋予的第一个帐号。为了办理体系的一切功能，此帐号具有第一流的特权

　　在设计体系的性质时，上一级的部分主管和人事主管具有高一级的权利来办理低一级的部分及人事主管。相同地，总部的办理能够创立，检查和修正其下属部分的办理信息

　　4.2 为下一层部分建立部分及人事办理

　　组织的结构被创立后，需求三个人物（部分司理，部分主管，人事主管），他们必须被建立并分配到体系。

　　4.3 增加职工账户

　　在组织创立并分配完办理层人物后，部分人事主管将会给职工分配体系账户。他们在组织中的主导联系会被分配。

　　4.4 设定公司假日

　　公司的职工享有假日。人事部需求在年末前发出下一年的假日安排表。

　　在体系中，职工能够任何时候检查放假日期。当职工休假时，体系会自动减除该职工假日而且将补回薪酬。在项目作业地，体系会协助职工核算出详细作业时刻

　　4.5 建立稳妥方案

　　稳妥是职工的个人福利。此方案会不断改动。比方，公司会供给给职工更好的稳妥方案，相同，假如费率发作变化雇主也能改动其职业

　　体系中，职工能够任何时候检查他的稳妥方案。人事部能够发送邮件给每个人以通知其检查其福利

　　4.6 为职工运用稳妥

　　人事主管建立稳妥方案后,人事部会运用此方案到实践个人。职工能够检查针对自己的方案。

　　4.7 发表组织声明

　　高管想要声明一个组织性事情。事情的规模或许包括从年度公司球赛到重要的股东会议。体系供给一个平台以声明来自高管的公司活动，而且办理员能够不断更新事情的状态从而令每个人了解公司的情况

　　4.8 以刊登新闻的方法来发表声明

　　公司需求向职工声明一个新规章。总司理期望经过声明的方法举行一个办理层会议。总司理想要经过EMAIL的方法将声明发送而又不想自己的邮件被职工忽视

　　在体系中，职工总会看到声明而且防止上面说过的问题

　　4.9 掌管公共论坛

　　总司理需求来自其职工的信息。例如，他或许想要了解职工关于公司规章的的定见

　　总司理或许要向他一切的职工发送很多邮件。假如只有极少数职工这将很可行。

　　体系公共论坛是一个令总司理在任何地址了解职工声响的地址。任何人能够将其观点放到论坛中。这是个好的的东西运用在组织间沟通中

　　4.10 实行查询

　　运用体系公共论坛使高管了解到基层职工的定见主张的详细情况。

　　体系一起供给了一个关于一些问题做出简略回馈的查询平台。例如：你对现在公司的清洁服务满意吗？关于公司高管做出决议是一个非常有用的参阅

　　4.11 回复查询

　　职工需求回应公司的查询。查询是作为公司高层办理供给给职工表达其个人定见的方法，为高管制作决议方案时供给了有用的参阅

　　4.12 检查查询结果

　　公司高管发出了查询问卷，现在他们想知道职工的回馈。体系公共论坛答应高管人员检查查询结果

　　5 会议办理

　　5.1 分配资源司理办理组织中的资源

　　组织中内部运用的资源（如会议室，相机，投影机等）为了最大极限地提高有限资源的运用价值，部分司理期望分配资源司理办理详细资源。

　　5.2 掌管会议

　　职工期望于某月某日掌管个会议

　　他需求一个会议室

　　他需求约请一些内部的与会者和两个外部的参会者

　　他需求在任意时刻更新议程，方针，会议时刻。

　　他需求检查参会者的出勤情况

　　5.3 承受会议约请并检查最新会议信息

　　参会者需知晓会议约请

　　我是否有新的约请

　　新约请是否同我的日程安排抵触

　　该会议的内容是什么

　　都有谁被约请，又有谁会参与

　　5.4 运用协同办理体系客户账户承受会议约请并检查最新会议信息

　　外部参会者经过EMAIL账户收到会议约请

　　参会者需求辅导会议约请

　　什么内容

　　谁约请的，有谁参与

　　我需求为会议预备什么

　　被约请人决议是否参与此会议

　　5.5 批阅来自会议掌管的资源恳求

　　资源司理批阅资源恳求，他会检查恳求是否能被同意

　　6 文档办理

　　6.1 为特定的人的办理创立一个文件夹

　　办理员需求为特定的人的办理创立一个文件夹。比方，出售司理能够与同一部分的或整个组织的职工同享一个文件夹。司理也能够授权他的职工在此文件夹中修正上传或删除文件。

　　6.2 创立一个能够在整个组织内同享的文件夹

　　公司需求同享一个文件给整个组织。例如，中国部的工程师要同享一个技能文件给在美国的出售人员或许美国的人事部分想要同英国的分部同享一部法令文档。关于在组织中同享资源，体系文档办理是一个非常出色的东西。

　　6.3 拜访文件

　　一个公司会在不同地址办理很多的不同格局的文档。例如，一些文档或许是微软的doc格局，而一些图片文件是adobe的JPG格局。在各种情况下，文件办理变成了一种恐惧的作业。

　　在体系中，职工能够从同一个地方拜访一切文档。职工能够在其部分规模表里被答应检查一定的文件夹

　　6.4 上传文件

　　一个职工，不管是普通职工仍是主管，被分配到办理文件夹。职工能够创立文件和文件夹并分配拜访级别。他会上传创立好的文件夹

　　6.5 上传更新后的文件

　　一个文件被修订并上传，在同一个文件夹中标出一切的修正内容会导致疑问。

　　体系能够上传同一个文件而且作出标注作为修订。职工能够轻松找出最新修正的文件。