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印刷ERP系统选型应该避免哪些误区

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2019-03-13

  在当今印刷职业大环境下,印刷包装职业的ERP体系重要性显而易见,而软件选型是印刷ERP系统成功施行的重要要素,根据对国内企业印包职业ERP项目失败案例的剖析,70%以上属于选型不妥所造成的。在印刷包装职业细分范畴ERP产品市场上,国内外的ERP品牌也有一些,这些产品的功用千差万别,适应的环境也各不相同,价格也是千差万别,有几千的、几万的、几十万的不等。印包企业怎么挑选适宜的ERP体系是本文的重点,本文将从ERP选型的误区和选型的要素两方面进行剖析,最后给出企业选型时的六大注意事项,为印包企业体系选型供给参阅。

  导入ERP的总体目标是树立以供应链为主线,达到从出售订单或出产经营方案(周或月方案)——出产排程——组织采购——组织出产或外协——出售发货的整个过程树立一个一致的信息渠道,完成方案流、物流、信息流、资金流的一致运转;真实做到以方案为核心,经过方案驱动物流,经过物流驱动资金流的良性循环。

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  ERP选型的误区1:唯价格论

  触摸过许多印刷企业的领导,在考虑上ERP体系时,首要考虑的是价格要素,越廉价越好,不考虑软件的适用性扩展性等问题,这样的起点是有问题的,很难确保体系上线成功并满意企业的运用需求。其成果往往是不断的替换体系,糟蹋财力物力精力。

  印刷ERP系统选型的误区2:一步到位论

  因为印智的软件是印刷包装职业的专业软件,所以开发的功用肯定是特别有针对性的,但是并不是任何企业都要将一切的功用一次性上全,企业可根据本身情况,将急需处理的问题经过软件先处理,分批分期,逐步完成。假如光想一步到位,对某些企业来说资金和操作都会带来压力,在施行软件的期间必定发生阻力。

  ERP选型的误区3:“近水楼台”论

  有一部分企业的经营者对软件的效劳很看重,进而就有了只需离得近就可以随叫随到,就不必担心效劳问题的想法了。岂不知这种思维正有可能是给自己挑选软件时挖了个圈套。榜首,印包职业的复杂性决议了并不是一切的软件公司都具有针对不同类型的企业的软件处理方案,ERP是办理体系,里面要贯穿戴办理理念,而这些理念的来历是行内成千上万的企业调研、施行,这条件并不是小软件公司能具有的;第二,以当今的技术发展以及软件特性决议了ERP项目并不需要不时上门效劳,基本上98%以上的需求都可以远程处理,即节省本钱(人力财力),又进步功率。

  ERP选型的误区4:想当然的“天马行空”论

  挑选ERP软件的时候,假如不管软件逻辑、企业背景、财力物力、人员素质等要素,只管天马行空的要这要那,势必会导致成果不尽如人意。当今年代是信息爆破的年代,一切的信息满天飞,企业经营者必须有才能对信息进行有效甄别,不能直接拿过来套用。ERP本质还是一套办理东西,还是配合人的运用。

  那么印刷包装职业究竟要怎么挑选印刷ERP系统呢?

  一、挑选具有灵活性和兼容性的软件

  ERP项目本钱一般比较大,不容企业在一两年内就将其筛选,因而软件的兼容性、灵活性、框架的设计根底是非常重要的几个要素。企业应挑选适宜的根底并留下可扩充的接口,以便日后添加功用。真实的职业ERP体系必定具有办理的前瞻性,有引领的才能,以满意职业不断的发展变化。

  二、挑选功用完善,有长时间规划的软件

  企业必须要明确自己的需求,尽量挑选功用完善的ERP体系。即运用户现在暂时不运用某些功用,但从长远来讲,跟着企业发展,规划不断扩大,功用上面也会有新的要求,ERP体系应该可以具有很强的兼容性来满意这些要求。ERP体系作为企业办理的东西,可以整合一切部门的信息,严密控制企业的运作。完善的功用是基本要求,真实完成ERP体系替代传统办理模式,财务一体化的ERP体系,真实完成完成企业方案流、物流、信息流、资金流的一致运转的现代化办理和信息化办理。

  三、挑选先进的技术根底的软件

  先进的技术是用户可以长时间获益的根底。那些没有技术根底作为确保的软件,往往只要2—3年的运用寿命。如运用VB、PB、DHP编写的软件,基本上已进入筛选的晚期了,因为这些软件没有根底的言语,厂家和未来的体系不再支撑。先进的言语,首要是C/C#,这是优势,一切的操作体系、一切的大型软件、一切的数据库,全部无一例外地是用C/C#开发的。用户选用具有先进技术根底的ERP体系的好处是,不需要在硬件上添加投资。

  四、挑选界面漂亮,操作便捷的软件

  界面是人与机器交互的前言,所以要尽量挑选界面比较漂亮的ERP体系,然后进步工作功率。界面漂亮、简练、易用,是进步功率的根底。试想假如体系的界面花而不实,操作不方便,不符合正常人的习惯,就可能会对体系的施行进程发生很大影响。因而,这方面的要求也是必不可少的。

  五、挑选效劳与支撑好的软件

  专业的开发团队、合理的施行办法、专业的施行顾问、反应迅捷的后援支撑相配合,才能保证项目的成功。其间售后效劳与技术支撑更为重要,包含熟悉企业办理和施行经验的专家为企业供给训练及项目施行指导,为企业二次开发供给技术支撑和售后效劳。

  六、合理的资金投入规划

  上文说到价格不是ERP挑选的最重要的要素,ERP 软件项目不只包含软件购置费,还包含二次开发费及后续的效劳费等。此外,硬件、网络设备、数据库、操作体系的购置费及它们的保护费也是很大的开支。因而要归纳考虑价格要素,避免因资金问题而影响项目发展。

  印刷企业购买一个印刷ERP系统,要支付高额的本钱,并且一用就是若干年。企业需要得到软件供给商不断的支撑,版本继续的更新。所以,企业要调查软件供货商的归纳实力、施行人员素质及其后续效劳的才能。结合企业本身需求和资金情况,挑选真实适合自己的软件。总之,满意企业的需求是评价一个ERP项目是否成功的专一标准。


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