企业在分销范畴的管理题目与难点：

    1、 一样平常的运营庞大、烦琐、运营本钱高，这是管理难点之一。

    2、 渠道总部制定的营销政策，不克不及最快速率的通报到每一个贩卖终端，就算传到了，也不克不及包管每一个终端能严酷实行这个政策，这是管理难点之二。

    3、 相同和谐本钱高：分支机构与总部、分销机构间会常常呈现要货、调货、配货的环境，但很多时候调出调入方相同本钱很高，而且轻易出不对。如对方是不是有库存？是不是已收到货？是不是与调出的种类、数目同等等等？这是管理难点之三。

    4、 对分销渠道的库存管理难：难以实时相识各分支机构、署理经销渠道机构的库存环境，如某个产物现在总库存有几多，在哪些分仓中另有库存，和库存的状况如何等等，这管理难点之四。

    5、 对部属分支机构的实时贩卖环境难以实时把握：难以实时相识到上级各机构的贩卖环境，如哪些产物好销，详细贩卖云云。哪些产物滞销，和某个产物在一段时候内的贩卖量、贩卖额、贩卖地域漫衍、职员漫衍等等，这是管理难点之五。

    6、 对分支机构的资金管理难以实时监控到位：不克不及实时相识各渠道机构的资金管理、财政管理等信息，不利于资金统一调配，和资金管理的风险较大，这是管理难点之六。

    7、 信息的汇总统计阐发难：很多信息疏散保存在各地机构中，没措施举行实时实时的统一汇总阐发。很多企业在总部之外设多个办事处或连锁零售店，这些异地机构漫衍在各地，如何能快速收集到每一个机构的贩卖、库存、财政等信息，是管理难点之七

    8、 多代价系统如何举行有用的代价管理？如统一产物的批发价与零售价差别，差别的客户种别大概代价也不一样，差别的分支机构署理商大概也实验差别的代价计谋。这是管理难点之八

    9、 如何对各分支机构的贩卖职员举行事迹稽核与贩卖提成盘算，这是管理难点之九。

    岂论是甚么范例的企业，只要有上级渠道分销商、部属分支机构，都会或多或少的存在以上题目，要想从底子上办理这些题目，就应当实验分销渠道管理软件东西。经由过程分销管理系统，能够使企业的管理者实时便利的相识到各机构的贩卖、库存、财政等全方位的谋划信息，以利于更好的举行谋划计谋的订定、采购摆设、库存预备、资金调理等，进步谋划服从，实现企业精益化管理。

    新看法精益DRP系统办理筹划：

    新看法精益DRP分销资本管理系统是新看法软件公司开辟的新一代的分销管理系统，是一套基于.Net平台、B/S架构运转于Internet的高效能分销系统。它是以企业的营业流程优化为底子，以贩卖操纵与库存综合操纵管理为焦点的采购、库存、贩卖、分销、运营、财政和企业决议阐发功效集成一体化的高度智能化的企业分销营业办理筹划，是针对出产型企业、署理商业型企业的供给链后端强化管理的高效东西。

    新看法精益DRP系统的利用者包罗团体本部、各地分公司、办事处、分/经销商等脚色，它将漫衍在天下各地的分支机构、分销商、署理商、互助同伴和间接客户等接洽在了一路，强化了对各个分支机构与署理商的管理，能资助企业立即把握渠道库存和有用地控管异地营业信息流，随时相识分公司、署理商的谋划状况，对谋划不善的团队或地区实时举行谋划调整，以便操纵运营本钱、大幅度进步效益。

    新看法精益DRP产物简介：

    新看法精益DRP 体系集成了包罗贩卖管理、采购管理、库存管理、出产管理、分销管理、会员管理、运营管理、办事管理等多个环绕企业分销管理职能的功效模块。并针对企业的差别进展阶段、运营范围、管理需求，而别离推出了尺度版、专业版、团体版、ERP版、定制版与咨询办事版，以满意企业的差别的本性化需求。

    新看法精益DRP系统富有合作力的上风：

    1、 多级管理：实现多级分公司、多级分支机构的管理；实现多堆栈管理；

    2、 静态相应：实时的异地贩卖管理、库存管理、采购管理；

    3、 团体化管理：分公司可利用自力的帐套进入自力的平台举行开单操纵，总公司的平台与分公司的平台之间，按设定的权限举行数据的管理，总部能实时的统计全数分公司的相干贩卖、采购与库存等数据；

    4、 撑持多种营销构造形式：岂论是总部-大区-省公司-市公司-门店的多级形式，照旧总部-办事处（门店）扁平形式，软件都能够撑持。

    5、 一体化操纵通明化管理：全数营业收集电子化操纵，销、产、供、存、财政一体化无缝管理，按营业逻辑主动生成数据和表单，大大减轻营业操纵的难度和庞大度，极大的减轻了公司在淡季时的事情压力。

    6、 高度自界说：本软件撑持表单自界说，和事情流、营业流、审批流的本性化自界说，很是实用于有范围、管理庞大的团体化的企业利用。

    7、 功效强盛：供给分销范畴触及的各个方面的管理东西、操纵票据与流程管理模块，功效周全而强盛。

    8、 数据中央：谋划数据全方位主动汇总、数据主动阐发、主动发生种种报表，管理者可便利的相识公司谋划状况。

    9、 供给二次开辟：凭据企业的特别必要，供给按需定制的办理筹划，供给多条理的办事包罗定制办事、本性化咨询办事等。

    利用新看法精益DRP系统的详细效益：

    1、 着眼全数分销系统合作力：经由过程本系统，能够将企业总部与全数的分支机构、署理商全数归入一个统一的管理平台上举行实时管理，是以，能够实时的相识到全数分支机构、经销商的实时谋划数据如贩卖定单、库存漫衍、采购定单、配送等环境，经由过程全数机构的实时、正确信息通报，订定更公道的谋划计谋，资助企业和全数分销系统提拔综合合作本领。

    2、 提拔分销运营服从：经由过程本系统，可实时实时汇合企业的营业流、资金流、信息流，静态的对全数企业的谋划实验高度一体化的管理，从对定单、采购、贩卖、仓储、配送到会员、财政、运营、决议阐发等一系列管理环节举行整合管理，从而团体提拔企业对分销资本的管控本领，淘汰活动资金占用，同时加速库存周转和低落团体库存。快速资助企业与分销渠道进步协同服从和精致化管理、科学化管理。

    3、 企业运营更机动：本软件采纳数据实时传送方法，全数分支机构和总部的数据能够实现实时同享，表现“疏散谋划、会合管理”的管理头脑。