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CMMP面向离散型装配职业的最佳事务处理方案

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2019-04-30

    CMMP(Collaborative Manufacturing Management Platform,协同制作管理渠道)是面向离散型装配职业的事务处理方案。协助企业处理规划、工艺、出产、物流、财政环节的问题 ,完成企业管理规划层、方案层、履行层的高效协同,达到快速呼应商场需求完成企业利润的目的,提升企业竞争力。


    工艺管理


    供给方便、全面的工艺道路规划功用,完成工艺道路的更改管理和状态操控。


    完成规划BOM到工艺BOM的转化。


    完成颜色配置管理和颜色按时间有用性操控。


    完成企业材辅料根底档案管理和定额管理。

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    方案排程


    供给多级方案管理,例:企业猜测方案、月度方案、旬度方案、周方案、日方案、作业方案等。


    供给方便、方便的方案调整功用,完成方案的版别管理。


    供给方案主动排产剖析功用,使出产方案安稳有序。


    支撑M+N的方案操控形式。


    轻松应对插单、变更等状况,完成方案的柔性管理。


    出产制作


    出产制作的首要内容是出产管理、车间管理和现场管理。出产管理是整个出产的方案协同、物流、物资和本钱的管理;车间管理是排产、能力平衡、任务交代、竣工报告以及处理与质量和委外事务之间的数据交换。现场管理首要是出产的调度和履行。


    供给车间物料需求管理功用,体系支撑采用JIT形式和JIS形式为车间供给物料需求数据。


    供给车间收料、退料、工位库存、盘点管理等处理车间作业进程中涉及的物资管理事务相关的功用。


    供给车间出产任务的全程数据盯梢功用。


    供给车间管理需求的多种剖析报表。


    收购管理


    供给供货商体系管理功用。


    供给方便、方便的收购事务相关根底数据维护功用。


    供给多种收购形式(三日订单式、日订单式、直送工位式、库存补货式等)的收购事务。


    供给供货商轮换剖析功用,在出产与收购环节确保关键物料的供货方共同。


    供给成套收购功用,在出产与收购环节确保成套件的供货方一致。


    供给方便灵敏的收购方案与收购订单管理功用。


    支撑多纬度的收购剖析报表。


    仓储管理


    供给多种惯例出入库事务。


    支撑条形码管理,可选择有线或无线设备。


    即时的出入库、盘点和调拨事务,完成库存管理全进程的监管。


    全面的库存管理,完成批次管理、库龄剖析、安全库存管理。


    智能化的库存预警功用,可主动提示库存的缺少、超储等反常和到期状况。


    支撑立体库房,批次寄存。


    支撑供货商管理库存事务。


    质量管理


    完成质检查验特性管理,将查验项依照重要度进行ABC区分,对不同零部件或不同供货商零部件可以定义不同的查验频率进行抽检。


    完成查验辅导卡管理,根据查验规则生成不同查验辅导卡,辅导查验。


    完成查验报告管理,为各部门供给所需的查验报告。


    支撑外检多种事务类型,如抽检、全检、免检等;支撑一般性查验、破检、委外查验等。


    经过现场的PDA或平板,支撑装配进程中的质量发现、记载、修正、改善等进程质量盯梢,进步装配质量水平。


    应付管理


    供给方案价格与结算价格的管理功用。


    支撑多种结算形式(收购入库结算、出库结算、整车下线结算等)。


    供给方便方便的结算单创建功用。供给因自管物资和三方管理(或其他方法管理)物资形成的不同结算事务问题,


    供给灵敏简洁的发票核对功用。


    支撑海外收购事务中发作的发票核对功用。是否可以彻底支撑,主张去掉。


    供给结算降价和扣头功用。


    本钱管理


    供给规范本钱管理体系,完成财政本钱核算,有用操操控造本钱。


    供给出产单位理论耗费本钱及实际耗费本钱核算功用。


    供给准确的产品在制作环节发作的直接资料本钱的统计功用。


    供给多种本钱相关的剖析报表。


    供给多纬度的本钱剖析功用。


    工程数据


    完成规划集成,完成工程数据的集成管理、工程数据的变更管理、颜色管理及试制工程数据的管理。


    完成规划更改在制作环节充沛高效履行功用。


    完成规划数据、工艺数据、出产数据的集成同享。


    体系集成


    供给习惯多种类型规划软件的集成接口。


    供给与PDM、财政、出售、WMS、SRM、质量剖析体系、MES等各种体系的接口,其间与SAP、ORACLE、用友、金蝶、浪潮等财政体系有丰富的集成案例。


    产品特性


    协同制作管理渠道是针对离散型装配企业的ERP处理方案,本方案是先进的管理思想与中国事务实践的结合,首要优势如下:


    供给制作与规划的有用集成,强化产品数据管理,将产品规划数据与工程变更数据引进体系,完成管理软件与规划软件的集成使用,然后完成规划数据、出产制作数据的一致同享。


    针对杂乱产品离散制作的特色,集成规划BOM,经过可视化、结构化的视图进行工艺道路编制与维护,有用进步工艺道路编制功率。完成规划BOM同工艺BOM或制作BOM的方便、灵敏转化,然后树立规划数据、工艺数据和制作资源数据的企业数据同享渠道。使出产严厉依照规划要求进行装配出产。


    出产断点管理(规划更改在出产中过渡的操控)


    供给剖析规划更改对工艺、制作、收购、物流等事务的更改影响功用,经过对更改单的‘履行’与‘完成’操作来完成制作环境的产品更改过渡。


    引进先进工艺管理形式


    针对离散型装配职业的特色,集成规划BOM,经过可视化、结构化的视图进行工艺道路编制与维护,有用进步工艺道路编制功率。


    方便、灵敏的BOM转化管理


    完成规划BOM同工艺BOM或制作BOM的方便、灵敏转化,树立规划数据、工艺数据和制作资源数据的企业数据同享渠道。使出产单位严厉依照规划和工艺要求进行出产作业,一起出产作业中发作的问题也可以及时反馈到工艺、规划部门,进行改善。然后进步产品质量。


    习惯多种或复合的出产形式


    根据职业特色,协同制作管理渠道即支撑大批量、多种类小批量出产形式的一起,也支撑订单出产形式(BTO),应对商场改变。在出产的驱动上,采用MRP与JIT形式相结合的形式来组织出产,下降企业库存一起,下降供给链库存,进步整个供给链功率,满意企业出产需求,然后进步企业的整体竞争力。一起,体系具有简单易用的出产管理能力,能满意订单式出产及混合形式制作业企业的需求。


    多种收购形式、满意企业需求


    体系当前供给多种通用的收购形式供企业选择,根据供货商间隔的远近、供货周期、出产能力、库存量拟定合理的收购形式,树立契合企业特色的收购战略。供给收购完成率,下降库存挤压,躲避因缺件形成的停工风险。


    供给供给链管理渠道,完成供给链管理


    经过供给链管理,不仅加强供货商体系建造和收购战略定制,并且延伸到供货商的履行,经过供货商网上发布渠道(SRM、SCM体系)进行出产方案、收购方案、收购订单、结算订单的网上电子发布。供给链的企业可以网上查看主机厂的库存(在工厂库房或者三方物流库房)、进行电子发票的传递和审阅、查看往来账目等等。


    经过供给链管理渠道的使用,可以进步企业收购管理能力,削减缺件停线带来的各项损失;削减企业的库存资金占用,进步了资金周转率;削减单据打印费用,下降上企业间的通讯费用;完成人力的优化与减员、减缩工作岗位,下降人工本钱;进步企业利润率。


    丰富的物流配送形式


    在物流及出产配送方面,体系支撑“推拉结合”的事务形式。体系支撑的形式:配料看板、排序看板、箱式看板、调整小票、冲减看板等,对每种物料的物流方法进行规划,完成物流及配送环节的精益管理,完成出产物流的有序、高效、方便,削减线边区面积,下降车间在制品物资。


    树立产品档案


    体系主动把每个出产任务的投料数据(物料、供货商、设备、人员、工位、库房批次等)记载为产品档案,为企业树立产品档案数据库,为后续的数据发掘打下根底。


    与财政体系有用集成,核算制作本钱


    体系的本钱剖析贯穿于收购、仓储、出产等环节,每个环节对本钱管理的内容、规模、侧重点不同。体系根据BOM、出产方案和物流数据,对各事务环节进行本钱剖析,形成相应的报表,如:出产耗费报表、直接资料本钱等。然后树立规范本钱管理体系,完成财政本钱核算,有用操操控造本钱。


    支撑制作本钱核算,可以将产品制作进程中,发作的本钱准确到单个出产任务在某车间某工段耗费的直接资料、间接资料和人工。


    支撑多种结算方法


    结算方面,体系支撑收购入库结算、出库结算、整车下线结算形式,并支撑三种结算方法并存的事务形式,下降工厂的资金占用。


    根据条码、射频、无线、PDA技能的仓储管理方案


    树立在一致的信息化渠道之上的仓储管理,可以真正处理出产与仓储交流中信息交流快速性和数据一致性问题。


    与条形码、RFID(无线射频)、PDA等相关信息化硬件技能相结合,将仓储管理与支撑仓储管理的各种硬件设备和各种东西相集成,完成主动收集和记载仓储信息数据,对仓储作业进程进行全进程的管理和操控,进步仓储作业的速度及准确性,然后完成对仓储作业动作及进程进行的辅导和规范。


    完成物料批次管理、先进先出。


    完成关键物料的档案记载及质量追溯。


    规范、全面的体系接口


    体系供给COM及WEBSERVICE规范接口,与TC等干流PDM体系,SAP R3、用友U8,浪潮MYGIS,金蝶K3等干流财政体系,干流MES体系有成功的接口案例。可集成性,供给规范的集成接口,习惯不断改变的IT使用集成需求。


    使用价值


    树立准确、安稳、安全的企业信息管理体系,高效管理出产流、物流与相应的资金流信息,有用管理企业资源,并带动供给链管理水平的进步。


    订单拉动的混线排序出产制作与供给形式,树立协同的方案管理体系,引进JIT拉动出产形式,完成推拉结合的出产组织形式,下降在制品,下降库存,进步资金周转率


    完成产品变更的有用管理,进步更改的可追溯性,完成出产断点的有用操控。


    供给链上的产品协同开发与制作,首要完成工程数据的预备和根据客户定制要求而对产品进行规划更改的协同进程。


    经过订单评审与发布,完成出售订单生成到出产定单转化。


    供给链的协同规划与快速呼应。以BOM为主线,打通规划-工艺-收购-出产-物流-制作-售后的内部闭环事务流程,进步产品质量;搭建一条从客户、主机厂到供货商的协同供给链。


    出产进程的履行与监控。(主动车辆辨认、出产监控、车辆盯梢和排序、信息发布和防误指示等,对出产进程供给具体出产指示信息和操控手段)。


    精益出产,经过防止出产中的一切糟蹋来完本钱钱。


    柔性混线出产、模块化制作、拉动式的及时出产、最少的库存、按时供货、全面的质量管理。


    辅助决策。


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