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库存管理系统解决新时代的库存管理问题

返回列表 来源:企云云 发布日期: 2016-11-08

  库存管理系统解决新时代的库存管理问题,当今这个信息的高速发展时代,企业面临着这样一个矛盾。一方面,任何一个企业的目标是追求最可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存;另一方面,又要保证生产的连续性和持续性,确保生产供用稳定尽可能不受外界波动的影响。库存管理的实质是库存本身所带来的问题。这是因为库存本身存在以下缺陷:库存占用大量资金,增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不利。库存管理存在的问题有:

12.

  1.库存控制策略简单化。现在的企业生产中用到的物料种类越来越多,目前对物品都采用统一的库存管理策略,物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的、不确定的需求,有些物品的需求可预测性较大,有些物品的可预测性小,库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。

  2.没有考虑到不确定因素对库存的影响,信息传递效率低下。在生产过程中的不确定因素主要有:第一,需求的不确定性。在许多因素的影响下,需求可能是不确定的,如突发的热销造成的需求突增等会是控制受到制约。第二,订货周期。由于自然、人为等原因,订货周期不确定,会制约库存控制。第三,运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。第四,资金制约。资金的短缺,资本运动不灵会使预想的控制方法落空,因而也是一个制约因素。第五。管理水平的制约。管理水平达不到控制要求,则必然是控制无法实现。第六。价格和成本制约等。重重的不确定因素往往会使库存受到影响,甚至影响企业生产的正常运行。

  3.库存的浪费较大。主要表现在:(1)、库存持有成本的占有量大;(2)、订货或者生产准备成本;(3)、缺货成本的增加;(4)、在途库存成本的浪费。由于计划不当,库存量不合适,一来增加了库存成本,二来严重影响正常的生产。

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