为什么要建立一套ERP管理系统培训体系呢？你不能不建立它吗？其实不是这么说的。大多数企业ERP当管理系统的培训遇到问题时，会对问题进行一些简单的培训，导致结果“头痛医头，脚痛医脚”，培训效果达不到实际的主要原因是缺乏相对完善的培训体系，企业要想让ERP管理制度实施培训具有长效性，必须建立适合自身特点的培训体系。

1、分析ERP管理系统培训的需求

一般计划需要有一个目标，然后根据目标进行详细的实施计划。企业在进行ERP管理系统培训不应盲目照搬其他企业的成功培训经验，而应在企业中进行ERP在实施管理制度规划的基础上，对企业进行分析ERP培训需要管理系统。首先要了解和分析员工的能力，看能力是否满足。

ERP实施管理体系的要求；了解其培训需求和职业发展目标；结合企业ERP管理系统实施的目标分析ERP建立企业需要什么样的人力资源标准和相关要求？ERP实施管理体系的培训目标。

2、制定ERP管理系统培训规划

在良好需求分析的基础上，在企业领导的支持下，公司内部成立“ERP管理系统培训小组”，制定好企业ERP管理系统培训计划。结合我的工作经验，我认为我们应该组织安全、学习环境、培训流程、教师建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理评估等方面的规划。

3、设置合理的培训内容

制定完善的培训内容和编制适用的培训材料非常重要。一般来说，完善的培训内容要从态度、思想、思想、知识、管理沟通、技能、方法等方面进行设计。以便员工能够掌握ERP在管理体系的基本理论知识的同时，培养员工的综合素质，不断提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，形成战略意识和良好的团队合作沟通能力ERP管理系统实施团队。

随着ERP系统的推广，ERP软件产品越来越多。除了大型通用软件，还有专业版的分行业版ERP系统，但无论哪个行业实施，ERP，在实施方法和规划上有相同之处。我们经常看到一些企业信息管理失败或不理想的案例，其中许多企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施计划。

企业的ERP实施计划是确定企业实施信息管理目的、目标、方法、步骤和具体项目的计划活动。如果企业没有提前实施计划和前期准备，那么在准备不足的情况下仓促实施ERP该系统不会很好地支持企业的业务和业务活动，往往会成为"食之无味，弃之可惜"鸡肋，甚至对企业企业的发展。