当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程制造还是离散制造，无论是单一生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品；制造业内部管理可能遇到以下问题：如企业可能有优秀的销售人员销售产品，但生产线工人不能按时交货，车间管理人员抱怨采购部门没有及时提供所需的原材料。

事实上，采购部门效率过高，仓库囤积部分材料10年，仓库位置饱和，资本周转缓慢；许多公司需要6~13周才能计算所需材料数量，订单周期只有6~13周；订单和采购日期不同，不确定；财务部门不信任仓库数据，不计算制造成本。

不可否认，上述情况在工厂中很常见，可分为五类。然而，我们有什么有效的方法来解决这五种现象？这些都可以通过ERP管理软件解决方案：

一、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。

然而，那些看到交货日期即将到来，材料仍然不能按时到达，最终交货日期到来，产品不能按时交货，只有一条空运路，增加了巨大的增长。然而，仓库里却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货物而痛苦不堪。这种现象在鞋厂更为突出。当他们的鞋子装运时，装饰扣生锈，皮肤发霉，给公司造成巨大损失。造成这种现象的原因是没有计划的生产。

二、责任不清。

许多企业管理人员，看到公司的效益无法提高，整天忙于各部门的监督工作，但总是不清楚哪个环节有问题。在与客户讨论时，高管们只能叹息，公司的流程太混乱，无法澄清。然而ERP这个问题可以解决，因为ERP它是环环相扣的，连接着各个部门。

如果一个环节不到位，就不可能进行下一个环节，这反映了各部门人员对工作的负责态度。上一个部门工作后，下一个部门不能工作，管理者很容易发现问题。举个简单的例子，出货日期越来越近，然后大宗商品的生产还没有进行。原因是什么？没有人敢生产生产指令表(工单)。为什么生产指令表没有到生产部门？此时，管理者不难发现发展中存在问题，做出正确的决策调整，及时解决。

三、库存不清。

当你走进仓库时，你只能看到堆积如山的材料。问问仓库工作人员这里有什么材料。仓库工作人员不知道如何回答，因为没有人知道仓库的确切数量。这是因为工厂材料的名称不同，生产部门拿着生产指令表收集材料，但仓库发现没有材料，让购买材料，但仓库材料有几百码？这些现象导致库存积压，因为没有人能准确了解库存，买方不能及时了解仓库的准确信息，也不能及时扣除仓库。

然而ERP但能解决这个问题，ERP系统将清楚地告诉各部门上个月各种材料的库存、本月的进出、剩下的数据。

四、采购数据难管理。

采购经理应每月输入每个采购员的数据EXCEL统计方便，这种打字工作相当费时，有时加班到很晚才把数据统计进去EXCEL还要担心电脑中毒。

然而ERP这个问题又可以解决了，ERP及时统计每个运营商的数据。到月底，无论您是想查看运营商的采购还是整个部门的采购，各种数据都可以在5分钟内反映出来。

五、流程不顺，手工的随意性太大。

ERP这方面的问题也可以解决，因为ERP各部门串联，环环相扣，将公司业务流程固化为ERP中。最后ERP在操作过程中，各部门的人员不能按照流程进行，因为上一个环节的工作做得不好，下一个环节就不能操作。这就是为什么ERP能够整理工厂流程的原因。相关阅读推荐：了解进销存管理软件