ERP效益的分析与计算是一个复杂而困难的问题。困难的原因是计算机在实际计算中需要区分什么？ERP组织采用新技术等现代管理方法或其他因素带来的效益是什么？

例如，货币价值无法衡量决策支持、加强组织竞争地位、提高管理水平和企业质量，间接和社会效益有时远远大于直接效益。以企业为例，ERP经济效益来源于以下几个方面，所以总经济效益应等于经济效益的总和。

第一，ERP系统加强了企业制度的严密性。有利于对制度实现了有效的贯彻与执行。在输入系统参数方面，可以将系统的具体要求融入到流程中，保证企业系统的有效实施。

由于ERP实现信息流、资金流、物流问题的共享和整合，实现相关人员及时监控和跟踪一系列业务的订购和到达，及时做出敏锐的管理决策和实时监控管理。

第二，ERP该系统促进了封闭循环业务流程的建立。这个循环可以跟踪整个业务，可以提高业务效果，保证有始有终。ERP在系统环境下，业务人员可以从预算开始；关闭预算，掌握整个业务时间流程、数量、价格、成本等关键数据，评估业务运营结果。这样的一笔业务闭合循环，提升了业务运行的效率与经济效果。

第三，ERP它反映了信息流的集成模式，促进了企业各部门之间的相互限制和监督。例如，一旦业务费用超过预算金额，ERP系统可以对这个问题发出警告；如果业务运行进度低于相应标准，系统也可以及时提示和反馈。

第四，ERP在信息集成、信息检索等方面，为管理决策提供了保障。例如，在ERP在系统中，我们可以看到集团企业的整体预算进度，然后对每个企业的预算进行回收，发现预算问题，找出原因，数据和信息的充分性可以确保管理层做出正确的决策。相关阅读推荐：ERP解决工厂五大异常现象