ERP企业级综合管理系统融合了现代企业管理理念、先进的管理方法和现代信息处理技术。其主要特点是拥有集中化的管理模式、精益化的管理方式和标准化的管理平台。通过信息技术的应用，将企业耦合业务整合在一起，将资源信息、业务基础数据和财务分析数据整合成统一标准的实时共享信息平台，为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、开发和应用创造了条件。

第一，ERP系统同样的核心理念体现在系统和样的核心理念。虽然两者有一定的区别，前者侧重于基础数据管理，后者侧重于目标管理。但两者的目的都是优化企业资源配置。为企业创造价值，逐步实现企业战略目标。

第二、ERP系统的推行优化了全面预算管理的实施环境。ERP在规范化、规范化业务流程的前提下，系统逐步实现业务流程的整合。工艺变革必然对传统的生产方式、经营方式、管理方式产生重大影响。

一方面，业务之间、业务的各个环节之间、业务与财务之间的相互协调与融合程度较高，有利于克服传统预算管理中的差异“信息孤岛”促进更合理的预测，统筹安排企业资源，将资源的使用与相关活动相结合，实现有效的控制，确保预算目标的实现。

另一方面，提倡团队合作和整体意识。有利于克服传统预算管理中管理者思想观念的变化“本位主义”现象优化了预算环境，有利于各部门企业资源的协调和科学配置。

第三，ERP系统的功能实现为综合预算管理提供了技术支持。综合预算管理涉及企业数据和流程指标的各个方面，ERP该系统可以合数据和业务信息，提供全面预算管理所需的大部分数据，其余数据可以通过扩展轻松获取。丰富的功能模块相互耦合，强大的数据工具开发，有助于及时传输和共享预算信息，实时监控和纠正预算执行，有利于充分发挥综合预算管理功能的作用。

ERP即以市场和客户为导向的企业资源规划，以规划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，实现企业内外资源的优化配置，消除生产经营过程中的一切无效劳动和资源，实现资金流、物流和信息流的有机整合，提高客户满意度。

面向供应链管理的现代企业管理理念和方法，集客户、市场、销售、采购、规划、生产、财务、质量、服务、信息、业务流程重组等功能于一体。ERP这个系统就是利用这个想法开发的软件。相关阅读推荐：ERP对企业业务活动运行带来的影响