企业将ERP系统与综合预算管理的融合只是提高管理水平的第一步。在此基础上，要进一步提高融合品质，才能真正实现ERP系统与综合预算管理的全面结合。

一，ERP综合预算管理

首先，企业的主要目标是盈利。为了实现这一目标，我们应该通过预算归类来表现企业的各类目标，包含销售、生产、成本、成本、收入和利润。这些企业的目标通过预算分解成各个单位的具体目标ERP上就是一种“事前计划”。

其次，计划一经确定，就进入实施阶段。管理工作的重点转为控制，即尽量按计划进行经济行为。企云云ERP可以实时管理整个过程。控制过程包含经济活动状态的测量、实际情况与规范的比较以及两者差异的确定与分析。并采取措施调节经济行为。

预算是控制经济行为的前提，也是检验其合理化的要求。当实际情况与预算差异很大时，应查找原因并采取措施。ERP软件对预算执行情况的分析数据可作为绩效考核的依据。

从上述两方面的分析可以看出。财务活动是综合预算管理与ERP在设备的交叉部分，二者的融合可以以交叉部分财务部为核心，拓展到企业的其他部门，最终形成企业总体方面的融合。产生最大的融合效果。

二，ERP综合预算管理：产生整合效应

从价值流的角度看，ERP综合预算信息整合。可实现事先计划、事中控制、过后反馈的统一ERP在此过程中，企业的开发、设计、购置、生产销售功能可以看作是一个价值链，商品通过整个过程的流动来体现其附加值。

价值链被视为一个总体，管理者通过价值链控制整个价值流的总成本。价值流的体现主要通过管理会计来实现。通过管理会计模块，能够方便地查询企业的成本构成和各种影响因素，为管理者提供高价值活动，区别能够降低成本。

但ERP系统缺乏企业价值流的综合预算，管理会计只在成本发生后开展统计核算。再次使用价值流信息“成本计算”模块里的成本控制造成成本分析没有统一的评价指标。

因此，有必要在价值流管理中加入全面的预算管理信息。通过整合企云云ERP管理会计，ERP系统可根据综合预算管理反馈信息及时控制成本。