企业ERP管理 提供库存一站式整体解决方案

全国咨询热线:18925199527

ERP进销存

>库存管理系统

生产ERP管理系统的操作流程是怎样的?

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2018-11-30

  生产ERP管理系统可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法。今天小信就来给大家分析一下生产ERP系统是怎样工作的。

  首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。然后,物料需求针划匙巴护引划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期。

11.

  生成车间定单和采购请购单,分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺,又不积压库存生产ERP管理系统,中生产系统根据企业的特点,将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式。实施 ERP 系统时,针对该企业产品、流程的复杂性,对产品进行二次开发,把物料分为两类,一类是能用一个固定的物料编石骄康示;而另一类是带附加属性定义的产品,这类产品由物料编平拜 D 属性描述构成。一大类产品共用一个物种编码,同时,用属性来描述其他不同的变量。如:规格、定尺、合金状态、包装方式、卷芯、技术标准等。这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手间题。

  紧接着,车间管理系统按车间定单下达日期,并分另吐下达到相应的生产车间。在车间定单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、流动十和工艺路线单等车间作业形成文档,同时,通知物料部门发料。随后,作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间,它包含有管理时间,也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间,他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。

  尽管车间管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的作业情况,但具休的完成情况必须及时回报计划部门。生产回报的方式很简单,填写每一道工序的流动卡即可。流动卡中规定了各个工序的建议时间和管理及技术要求,作业人员把该工序实际执行情况(实际开始时间、准备时间、加工时间、正品数量、次品数量巾原因、作业人员和瑰次等)填入流动卡。生产完工报告记录了各工序的实际耗费,并作为成本分析的依据,自动生成生产日报表,提供截止到当日的产品生产汇总信息。推荐阅读:物业CRM系统七大功能盘点

  值得一提的是, “ERP”中的生产系统不但设备或装置同产品集成在一起,把流程工业的特点融合进来,定额管理系细淤根据一段时间内的实际发生数,优化原、哪才料和工时定额.并且支持临时紧急定单的直接下达、计划的调整等意外情况。生产系统要求及时回报车间作业情况,但不要求实时回报,每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。

  生产ERP管理系统的设计对不同行业也做了特殊处理。根据生产的组织方式与技术,可能把企业的生产类型分为两类:连续的流程式生产型和离散的加工装配型(离散式生产也称车间任务型生产)。其中利用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件又称为重复生产或大批量生产。进行生产分类的目的在于分析并确定在不同的情况下,如何用不同的方式来管理生产。

  生产ERP管理系统流程生产型的特点是:工艺过程是连续进行的,不能中断;工艺过程的加工顺序是固定不变的,生产设施按照工艺流程布置.物料按照固定的工艺流程,连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。这类生产一般是经过混合、分离、成型或化学反应使材料增值。生产过程通常需要严格的过程控制和大量的投资资本。相关阅读:微软CRM系统有哪些优势?


cache
Processed in 0.002817 Second.