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saas管理软件的5大特点

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2018-12-03

  saas管理软件的5大特点


  一、变化的时代


  这是一个急剧变化的时代,回想起十年以前人们的工作与生活方式,你会认为是日新月异,再预测一下十年以后的工作与生活方式,谁又能极尽你的想象力呢?


  当代社会具备着几个基本的特征:


  人口结构的变化:著名的刘易斯拐点在中国已经来到,未来的劳动力资源会下降,单位人力成本将上升,中国改革开放以来最大的内驱力即人口红利即将或已经发生了变化,依靠人力低廉价格实现竞争优势的时代已经或即将离去,这一基本变化将会使以降低成本为目的的新技术普及加快。


  经济发展模式转型:粗放的资源消耗,简单加工,数量经济模式曾经是中国经济奇迹的主角,但在新时代已经证明越来越不适应社会发展需要。经济转型突出在三个方面:企业粗放式的规模加工、批发模式向服务与品牌精细经营模式转变;投资及出口拉动转为消费拉动;经济的高速发展向经济平稳发展转变。为了适应这一发展模式的转型,企业也纷纷在建立自己的核心竞争力。


  社会转型:越来越强调“人”的公民意识普及,随着80后,90后组逐渐为社会主体,公民化烙印将会越来越多的被打进每个人身上。

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  互联网的普及:这是一个属于互联网的时代。很多家庭家里电脑被70岁的老父与3岁的小女分别长期“霸占”,因为他们可以愉快的体验网络的乐趣,而职场人士平常也通常通过手机上网与处理一些公务。每个企业,每个组织如果离开了互联网,也许无法运转。互联网只是工具,但这个工具已经不只是工具。


  互联网时代人也在发生着变化,人越来越呈现出双面人特点。你可以看到无处不在的年轻人时尚、勇于突破传统、追求个性、追求品质、注重个人成就、看中体验;但同时也是他们,缺乏安全感、归属感、注重品牌与口碑、看重评价、经常有点懒、浮躁。


  二、企业的变化


  社会的变化与人的变化决定着企业的变化,那么在这个变化的时代,企业在经营与管理上会出现哪些新的变化呢?推荐阅读:MRP制造资源计划的形成和发展


  企业链管理:当代企业的竞争已经不是企业本身的竞争,而是企业链之间的竞争,这里的链条是指企业的供应商、客户、合作伙伴、社会利益相关者等。举一个很简单的说明,企业与上下游供应商、客户之间会存在大量的业务来往,这些业务来往最终会影响双方之间两个关键的衡量指标:交货速度与应收比例,如何将这两个指标改善,这就与企业的管理水平相关。


  柔性管理:一谈到管理,人们浮现的严肃的、硬板的中年男性模样,因此很多公司鼓励员工在桌面上放置俊男靓女的靓照,以缓解员工压力。现代企业对于人的管理方式将会越来越人性化、柔性化。企业会鼓励更多的员工有交流的通道,以及个性化的独立空间。


  移动管理:智能手机已逐步成为最基本的办公设备,因为其极大地便利性,使得更多的职场人士越来越多的利用其处理公务。移动让管理变得更轻松、更快捷。


  流程畅捷:流程管理成为了诸多公司的口头词,但不一定能够实践得好,好的流程管理是快速、高效、可控的。对于企业而言,尤其是中小企业而言,流程应当是简单高效的,通过流程能够把握好业务中的关键点就是一个好的流程。减少中间环节,让业务变得扁平化是一个趋势。


  总体而言,企业在管理运营上出现的很多变化值得关注,这些变化正在悄悄的影响着很多围绕企业的服务,其中就包括管理软件。比如:


  1、 企业从微笑曲线的中部走向两端,追求更高的利润,走出粗放式的盈利模式;


  2、 加强自建渠道的深度管理,一大批出口型企业转内销发展;


  3、 电子商务营销方式普及化,通过电子商务建立企业—客户生态圈;


  4、 国家政策机遇对于企业的影响,如减税降负,节能减排,行业规划等;


  5、 针对市场与客户的快速反应能力尤显突出;


  6、 多品种小批量的生产方式与围绕客户个性化要求的管理体系的建立;


  7、 企业的规模化发展及对于多机构的管理控制越来越突出;


  8、 尊重员工个性、强调团队归属柔性化管理;


  9、 管理的方式向更轻便、更轻松、更快捷变化;


  三、互联网时代的管理软件


  企业因社会而改变,信息化因企业而改变,一切都是围绕企业的诉求而产生,企业在变化,企业信息化也在随需而变。中国企业的信息化经历了财务软件与进销存时期,一体化管理软件时期,现在进入到了互联网管理软件时期。互联网管理软件不是对于前两个时期的彻底颠覆,而是在深度与广度上的延伸。一切都是随需而变。那么,互联网时代的理软件,将会有哪些特点呢?


  互联网时代的管理软件,第一个显著的特点就是很方便的帮助企业做跨地域的管理。相关阅读:MRP的基本原理和关键信息要素


  1、企业的规模化扩张要靠信息手段


  改革三十年,尤其是黄金十年造就了一大批的集团、小集团、多组织机构的企业组织,大型集团企业在管理控制上已经形成了相对成熟的一套管理办法,但是多机构形态的小型集团、中小企业组织却为此苦恼。一个很简单的现象:服务性公司通常多点办公,多点收款,却在收款处常常不和谐的安装一个视频头。这种极不尊重人但却大行其道的管理方式的背后是无奈与辛酸。实际上一个BS结构的实时收款软件模块就可以很好地处理这个问题。多组织机构的形式是多样化的,如多仓库,多办事处,多分公司,多连锁门店,在管理方式上一般分成财务型管理、运营型管理、混合型管理,不同的管理方式,均要求集中与分权的平衡,而信息手段是保证这一平衡的前提,否则企业有可能会扩展得越大,“黑洞”会越多。


  2、建立一个和谐的渠道


  自2008年开始,越来越多的出口型企业专做内销,中国经济的三驾马车贡献度,消费所占比重越来越大,而出口却越来越低。渠道,这一战略性资源因此变得奇货可居。如何加深与渠道的沟通,如何快速面向渠道市场做出反应,一切有赖于及时的市场数据。


  海尔是一个标杆性的企业,但即使如此,海尔仍然烦恼于渠道的不通畅,于是海尔在去年选择了基于私有云应用的分销系统。渠道商总是在抱怨好货不快、压货又多,而厂商对于渠道库存、渠道销售是雾里看花。这似乎是所有企业在渠道营销上的一个通病。要解决这一个问题的关键是在于对于渠道的快速补货,快速补货不在于压货,而是在于与渠道商之间建立合理的补货模型,这需要数据的准确与及时,这一过程可以让业务员通过手机端来采集数据,下达补货订单。


  互联网时代,企业信息化应用的规模与范围快速扩大。


  企业信息化在全球都经历过这么几个阶段:单部门---多部门---企业---企业及上下游---企业生态链,从目前中国中小企业信息化现状来看,单部门—多部门—企业仍是主要阶段,在软件的使用上表现为财务软件------财务业务一体化软件------ERP软件。已经到来的互联网应用将改变前三者的形态,并加速后两者的到来。在一个中小企业中,软件的使用范围最初是单部门几个人在用,如会计、财务经理、仓库管理员等,然后是多部门几十个人在用,如销售人员、计划人员、经理层,再就是几百人在用,如企业的供应商、企业的客户,企业的业务人员等等;而从业务范围上来看,也在由“单一的记好帐,做好表”转变成“业务驱动财务,订单全程实现”,再到“轻松办好公,方便做生意,黏住上下游”。


  有一个值得关注的趋势,即生态链的整合,随着电子商务、网上报税、便捷支付的越来越普及,企业在面向生态链组织即利益相关组织打交道时,一个信息化平台的整合变得越来愈不可或缺。


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