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ERP革新高层管理模式 促进制造企业良性发展

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2018-12-19

  在给制造企业做ERP需求调研时,我们经常听到管理层反映两大问题,一是机制管理方面,公司策略制定后,由于组织架构复杂,手工汇总信息滞后等原因,无法快速了解策略执行及目标的落实情况;二是业务层面,例如合约管理,管理人员经常需要审批合约,但很难追踪合约的来龙去脉。这两种问题已经成为了制造企业管理上的普遍问题,直接影响着企业的发展,迫切需要解决。


  在给制造企业做ERP需求调研时,我们经常听到管理层反映两大问题,一是机制管理方面,公司策略制定后,由于组织架构复杂,手工汇总信息滞后等原因,无法快速了解策略执行及目标的落实情况;二是业务层面,例如合约管理,管理人员经常需要审批合约,但很难追踪合约的来龙去脉。这两种问题已经成为了制造企业管理上的普遍问题,直接影响着企业的发展,迫切需要解决。

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  实时、精准的信息成为问题解决的关键


  当情况与问题能清晰并及时地摆在面前,大部分的管理者都能做出适当的处理。然而,制造业往往存在生产与管理分区办公,销售跨地域的情况。信息收集难度大、工时长。在缺乏精准、实时的数据的前提下,管理者难以及时获知有效信息,导致企业管理困难重重。即便有再好的策略也会成为一纸空文。要解决策略执行跟进的问题,关键在于实时数据的整合以及自动化汇总,做到信息及时,精准,尽量减少人为因素造成的数据失真。推荐阅读:CRM客户管理软件实施需要注意的关键事项


  对于业务管理的问题,制造业业务涉及的部门比较多,关系到采购、生产、销售、库存等部门,信息分散在各部门,形成了信息追踪的壁垒。要追踪合约的细节,需要打破部门间的信息孤岛,形成一个关联的、自下而上的信息流动及汇集渠道,做到信息可追溯。


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