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有哪些原因阻碍了聚水潭erp的成功实施

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2018-12-20

  聚水潭erp的施行,除了剖析软件需求之外,还要考虑ERP施行过程中或许存在的失利危险。聚水潭erp需求通过绵长的施行过程,不像其他小体系没有什么太大的资金和时间投入,适宜则用,不适宜则不必。相比较ERP的施行所耗费的人力和财力不是一般企业能够承受的,所以ERP施行的胜败关于企业来说至关重要。

  从企业的视点看,首要有以下不利于聚水潭erp软件的成功施行的原因:

  1、 知道有误区

  许多企业从选型,到商务,到安排施行都有必定程度的盲目性,很少有企业决策者充分知道到ERP项目是一个办理项目,而不仅仅是IT技能项目。许多企业没有认真地剖析企业现状和经营办理上的问题,没有从流程办理的视点去断定事务办理需求,没有设定切实可行的施行方针,对ERP项意图预期或许过高或许过低。由于ERP体系触及了许多IT专业知识,不少的企业办理者对ERP项目有畏惧心思,常常听任IT专业技能人员去主导选型,或听任事务操作和底层办理人员去主导施行,在软件选型、供货商挑选、施行者考察等方面缺乏办理高度、缺乏前瞻性,甚至有不少企业错误地以为所有供货商的解决方案都差不多,所以首要看产品功用、比价格凹凸,而疏忽了最首要、也是最底子的:是否具有剖析解决企业办理问题的咨询才能和用软件产品进步事务流程功率的施行阅历,当然还有完成知识和技能转移的培训体系、体系上线之后的长时间维护和有用服务才能等等。还有的企业高估ERP体系的效果,以为ERP体系上线运行就能解决企业的所有问题,一旦发现ERP体系的价值完成还需求企业做许多的根底数据和事务流程整理、办理办法配套、安排架构调整等,就忧虑打破了原有的运营平衡会呈现失控的局面,就觉得难以承受了等等。

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  2、 根底没夯实

  聚水潭erp体系的成功施行往往需求企业具备必定的根底:

  首先是数据根底,例如物品编码、产品结构、工艺道路、期量标准、库房货位等等,都需求依照企业经营发展的需求和信息办理的要求进行标准和统一。但许多企业对枯燥、费时的根底数据整理作业没有思想预备,也很难落实到最适合的技能办理部门去做,由于技能办理部门一般承当了深重的规划、出图、技能支持等作业。这儿可检查《从物料编码到库存办理,ERP根底数据怎么预备?》的相关介绍。

  其次是办理根底,包含事务流程是否顺利、规章和查核是否合理、企业各层级的执行力等等,企业的办理根底不仅是ERP蕴含的先进办理理念在企业落地的根底,还是保障ERP项目成功施行的前提。国内外有的办理专家呼吁企业在施行ERP体系之前,要对企业进行必要的事务流程重组,或许流程再造,就是要强调一个好的办理根底对ERP体系的成功施行是非常重要的。

  第三是人员根底,包含企业决策层和底层办理人员对ERP体系的知道、承受办理改变的心思预备、必要的计算机根底技能等等。许多企业在ERP项目施行过程中,不了解ERP体系与数据、办理和配套办法的关系,不承受花时间和精力去整理标准根底数据,不认可施行参谋对事务处理流程的优化建议,甚至有的底层办理人员拒绝运用ERP体系来处理事务等等。

  3、方法欠妥当

  上文现已提到,有些企业的ERP选型首要由IT技能人员主导,很关注ERP软件的完成技能、产品功用,很关注软件的先进性、齐备性,而常常疏忽了“要解决什么问题?要进步那些方面的功率?要完成什么样的办理方针”等最首要的选型要求。许多ERP项意图夭亡和不成功,实际上是从企业选型方法的断定,就现已可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投标的方法来选型,由于招投标的首要意图是比质比价,适用于那些比较标准、能清晰界定边界、不容易发生岐义了解、容易用定量和定性打分方法进行比较判别的产品或项目,而企业对ERP项意图了解、对本身问题的界定、对办理方针的预期、对触及到很IT技能的处理逻辑和方法模型、对具体要施行的内容和难度,都很难用一种断定的形式来比较,特别是施行者和现场施行参谋的企业阅历、施行阅历、支持团队、知识库内容、资源和谐功率、个人和团队积极性等等,就更难在投标点评体系中得到表现,所以说对一个即将施行的ERP项目很难进行有意义的“比质”!已然不能比质,剩余的就只有“比价”了,比价的直接后果就是ERP软件供货商和施行者对施行资源的低价值匹配!

  4、办法不到位

  许多企业的“一把手”没有直接领导或参与聚水潭erp项意图施行,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面临长时间缺乏的执行力没有有用的方法和办法,中层的推动力缺失;没有树立一个了解企业事务、能和谐企业资源、了解ERP施行方法的项目施行小组;面临施行初期很多、繁复的根底数据整理没有思想预备,难以落实到具体的责任部门;过火信任和依赖现有的事务处理流程和办理方法,不愿意根据ERP体系的办理逻辑进行必要的事务流程优化;姑息生产、出售等首要事务部门的繁忙现状,使ERP项意图施行进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效查核等办理办法不配套,事务现场的动态数据不能及时、精确、有用地采集等等,企业在施行过程中的配套办法不得力、不到位,也是导致聚水潭erp项目延迟、乃至失利的重要原因。推荐阅读:免费erp大幅度促进企业的经营效益


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