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聚水潭erp从三方面剖析其作用

返回列表 来源:SaaS之家 发布日期: 2018-12-20

  专家曾经有说过,三分软件,七分施行。但是企业在聚水潭erp选型过程当中,通常会把关注点放在软件的功用、价钱、品牌等上面,从而无视了真正重要的要素——ERP施行参谋。在ERP施行过程中,一个好的ERP施行参谋能及时发理想施过程中的问题,躲避风险,并提供经历自创,保证ERP项目的胜利施行。

  下面就由专注于服装ERP的库管王软件从经历、行业、稳定性三方面剖析如何选择优秀的聚水潭erp施行参谋:

  如何判别这个施行参谋能否有经历呢?

  第一就是看对方发问或者说法的方式。假如老是问企业用户想怎样办。这种问法的施行参谋,普通来说都不具有什么经历。或者说,其工作方式上并不是很合理。另外有可能也是技术出身的施行参谋。

  第二就是要看对方担任过的实践项目。如在前期接触中让对方说几个本人担任过的项目。然后经过各种渠道去证明这方面的信息。有条件的话,还需求向对方确认这个施行参谋的程度以及ERP系统的施行效果。

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  其次,在选择施行参谋的时分,不只要看对方有没有这方面的经历。而且还需求关注一下,有没有本行业的经历。俗话说,隔行如隔山。可见不同行业在管理上还是有很大的区别的。如关于食操行业来说,保质期管理、批号管理等等是必需的。但是关于机械行业或者服装行业来说,这些都不需求。他们需求的是一些规格或者边角料方面的控制。可见不同行业,其管理、控制的偏重点是不同的。

  有经历的施行参谋与没有经历的施行参谋在项目施行上相差很多。没有经历的施行参谋,在项目施行中问的最多的问题就是:"你们想怎样处置?"。如此的话,最后ERP系统就会有比拟多的二次开发。整个ERP项目就相当于是一个自定义开发的系统,而不像是一个套装软件。而假如是一个有一定经历的施行参谋,喜欢说:"如今处理问题有这么几个思绪,你们觉得哪个比拟适宜?"。如此的话,就能够将处理问题的办法限制在ERP系统中能够完成的方式。这两者最基本的区别就是能够让企业的流程愈加的规范化,契合企业流程重组的思绪。其次就是能够大量的减少二次开发,降低企业的项目本钱与项目风险,也有利于后续系统的维护与晋级。

  为此在选择聚水潭erp施行参谋的时分,不要光看其口才好不好。需求重点关注对方从事施行参谋的年限,特别是有没有独立施行过ERP项目。一个有经历的ERP施行参谋,固然贵一点,但是能够从整体上协助企业降低项目本钱、进步项目的效益。

  还需求关注对方擅长的行业能否契合本人企业的性质

  一、是对方在这个行业实践从业的年限。如今ERP施行参谋普通有三个来源。一是从技术转型而来。如一开端是搞ERP开发的,后来转型做了ERP施行参谋。二是从学校毕业之后就直接开端从事施行参谋(可能刚开端是跟着他人干或者在企业中担任ERP项目)。三是一开端是在企业中做一线工的,后来渐渐从一线工走上管理岗位、再转型成为ERP施行参谋。从经历上来说,第三类是最丰厚的。由于其有一线操作的经历,所以对本行业的特性有充沛的认识。另一方面,又有管理方面的背景,为此可以发现企业用户在管理上的缺乏。企业在选择施行参谋的时分,这品种型的参谋常常是首选。

  二、是能够经过发问的办法来判别对方能否有行业方面的经历。如服装行业,有面辅料管理方面的需求。这个问题常常是比拟专业的。在跟施行参谋接触过程中,能够讯问对方这个面辅料的管理办法。由于这个需求有一定的行业背景才干够得出一个正确的答案。所以经过这个发问就能够判别出对方在这个行业中的从业经历。其实不论是食操行业,各行各业都有其本身的特性。经过与对方沟通,普通都不难发现对方能否在行业经历上有欺瞒的状况。

  最后,在施行参谋选择时,还需求留意施行参谋的稳定性。

  即在一个项目周期内,不可以频繁的改换施行参谋。改换施行参谋之后,新的施行参谋还花了比拟长的时间了理解企业的运作。包括前期所强调的重点内容还不得不更对方重新说一遍。这无疑增加项目的工作量。在后续的工作中,还由于一些沟通上的问题(其真实前期沟经过程中都说到过)而形成了比必要的糜费。详细的说,要留意如下几个方面:

  一、是在合同中商定,不可以对方双方面改换施行参谋。在签定合同的时分,要白纸黑字的注明,不可以双方面的改换施行参谋。除了一些不可抗力的缘由之外,不可以改换施行参谋。假如的确需求改换施行参谋的话,则必需提早一段时间通知。并且新的施行参谋依然要企业来停止选择。

  二、是需求留意,施行参谋要前后分歧。有些不担任任的企业会在这里耍滑头。如刚开端跟企业接触的参谋是才能比拟强的参谋。但是到后来项目施行的时分,却改换了一个年轻的参谋。由于在合同中没有指定施行参谋的名字,企业在这里也只可以吃哑巴亏了。倡议是,在合同签定之前就需求确认施行参谋,并在合同中将施行参谋的名字写进去。以免在后续项目的施行过程中,增加比不要的费事。

  三、是需求留意作业的连续性。有时分施行参谋的变卦是难以防止的。特别是项目比拟长的企业。那么在后续工作中就要作好相关的预防措施。一个比拟好的办法就是要将每天的工作内容都记载在案。如此的话,后续的参谋只需查看前面的工作记载,就可以在最短时间之内接手工作。

  总而言之,由于聚水潭erp施行参谋的不稳定,会给项目带来很大的费事。特别是会增加项目的风险、走不用要的冤枉路。有时分以至会延长项目的周期等等。故在项目参谋选择的时分,需求留意项目的稳定性。推荐阅读:企业ERP系统来确保企业整体不断向上开展的生命力


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